Jak poznat, že je čas na odchod z korporátu, a připravit se na něj dřív, než podáte výpověď.
Otázka, na kterou jsem neměla odpověď
V korporátu jsem to dotáhla na ředitelku pro Remington a Russell Hobbs v Česku a na Slovensku. Byla jsem tam, kam jsem roky mířila. A pak přišla otázka, na kterou jsem neměla odpověď: a co dál?
Další meta by se našla. Jenže mně už nedávala smysl. Nechtěla jsem se dál honit a obětovat čas s rodinou kvůli číslům v tabulkách pro akcionáře. Chtěla jsem dělat něco, co má hlubší smysl pro lidi kolem mě i pro mě samotnou.
Dnes za mnou chodí lidi, kteří stojí přesně tam. A protože tahle otázka umí člověka potrápit klidně několik let, sepsala jsem, co pomáhá ji rozlousknout.
Navenek vypadá všechno ukázkově
Pozice, plat, respekt. Navenek vám nic nechybí a nemůžete si na nic stěžovat. Přesto se něco změnilo.
Kariéru jste možná stavěli na rozhodnutích, která jste udělali hodně mladí, a na příležitostech, které vám přišly do cesty. Jenže dnes jste jiný člověk než ve dvaceti. Máte jiné zkušenosti, vaše hodnoty se posunuly a důležité jsou pro vás jiné věci než dřív.
Typicky se to projevuje takhle:
- Další příčka by se sice našla, ale už vás netáhne. Šlo by stoupat výš, jenže cítíte, že to nemá smysl. Byla by to spousta energie navíc a to, co byste za to dostali, už neodpovídá tomu, co byste do toho museli dát.
- Jiné věci mají najednou větší cenu. U každého jiné. Někdo touží po svobodě, někdo po klidu, někdo chce konečně naplno využít, co umí, a vydělat na svém know-how víc ve svém. Společné je jedno: cítíte, že váš potenciál se dnes využívá jen z části.
- Firma vás začíná brzdit. Přicházejí noví lidé a zavádějí věci, kterými jste si už prošli a víte, že nefungovaly. A stejně se zavedou. Pocit, že ztrácíte čas, se vrací čím dál častěji.
- Představa dalších dvaceti let ve stejném kolotoči vás spíš vyčerpá, než naplňuje klidem a jistotou. Jenže to, že jste kariéru budovali dvacet let, neznamená, že v ní musíte dalších dvacet let zůstat jako ve vězení. Svoje zkušenosti a dovednosti můžete zužitkovat i jinde. Nebo úplně změnit obor. I to je řešení.
- Stýská se vám po věcech, které roky stály stranou. A láká vás budovat něco svého, kde rozhodujete vy.
Nejde o nespokojenost ani o krizi. Jde o to, že chcete postavit práci kolem života, ne život kolem práce.
Proč je právě teď ten správný čas?
Nejhektičtější léta, kdy jste sbírali zkušenosti a dobývali jednu metu za druhou, máte za sebou. Možná pořád řešíte děti, rodinu nebo hypotéku. Ale máte víc klidu, víc jistot a víc nadhledu. A přesně na tom se dá stavět.
A hlavně: nezačínáte od nuly. Máte zkušenosti, dovednosti, kontakty a jasnější představu o tom, co chcete a co už ne. Nemá smysl za tím vším udělat tlustou čáru. Má smysl to zužitkovat. Neznamená to, že musíte zůstat v oboru. Jen že nezačínáte znovu. Ať už se rozhodnete pro jakoukoli cestu.
Odchod z korporátu: pět věcí, které je dobré mít ujasněné, než podáte výpověď
Nejčastější chyba, kterou u odchodu z korporátu vidím? Lidi buď skočí bez přípravy, protože už to nevydrží, nebo roky přešlapují, protože čekají na dokonalý okamžik. Obojí se dá vyřešit tím, že si dopředu ujasníte pár věcí.
Přesně těchhle pět věcí s lidmi procházím v programu Z manažera podnikatelem.
1. Jak chcete žít, ne jen co budete dělat
Začíná se hodnotami. Jak má vypadat váš běžný týden? Kolik chcete pracovat? Co v životě chcete zažívat? Teprve podle toho se dá poznat, jaká práce vám bude sedět. Jinak se snadno stane, že si v podnikání postavíte stejný kolotoč, ze kterého jste chtěli utéct.
2. Čísla
Kolik potřebujete měsíčně, aby to doma fungovalo? Napište si dvě částky: minimum a pohodlí. A kolik měsíců vydržíte bez výplaty? Tahle čísla určují, jak rychle se musí nové podnikání rozjet, a ubírají strachu půdu pod nohama. Čísla jsou moje vášeň a v téhle fázi dělají největší kus práce.
3. Hranice ze smlouvy
Výpovědní lhůta, konkurenční doložka, bonusy nebo akcie, které ještě nedoběhly. Konkurenční doložka umí na rok zablokovat právě ten obor, kde máte kontakty. Je dobré o tom vědět dřív, než si vyberete směr.
4. Ověřený nápad, dokud máte výplatu
Nápad v hlavě ještě není byznys. Než do něj vložíte úspory, promluvte si s pěti až deseti lidmi, kteří by mohli být vašimi zákazníky. Nic neprodávejte, ptejte se: co teď řeší, co už zkoušeli, za co naposledy zaplatili. Ověřit se to dá i při zaměstnání a tak, aby se o tom ve firmě nikdo nedozvěděl.
5. Odchod bez spálených mostů
Kdy a jak odejít? Výpověď, zkrácený úvazek, nebo přechod na spolupráci? Bývalý zaměstnavatel bývá často prvním klientem. A k tomu plán B: co uděláte, když po šesti měsících nebudete na svém minimu. Kdo má plán B, rozhoduje se klidněji.
A co když zjistíte, že odejít nechcete?
I to je dobrý výsledek, ne? Ušetříte si roky přemýšlení a možná i dost peněz. Odnesete si jasno v tom, co od práce chcete, a to se hodí i v zaměstnání. Ne každá cesta vede rovnou do podnikání a to je v pořádku.
Pokud se do toho pustíte, budete v prvních měsících řešit úplně jiné věci: jak fungovat bez firemní značky, jak prodávat sami sebe a co s pochybnostmi, které přijdou. O tom píšu v dalším článku Z manažera podnikatelem: jak zvládnout přechod na volnou nohu bez ztráty sebevědomí.
Nemusíte na to být sami
Právě pro tuhle chvíli jsem postavila program Z manažera podnikatelem:
- 3 měsíce spolupráce 1:1 (úvodní workshop + 5 setkání)
- Běží při zaměstnání a je maximálně diskrétní
- Na konci máte ověřený nápad, spočítaná čísla, jasno v tom, jak se prezentovat, a přesný plán přechodu. Ideálně i první zakázky.
Program budeme ladět společně, podle vás a vaší situace. Dám vám svoje tipy a doporučení, budu nabourávat zaběhnuté přemýšlení a pomůžu vám pracovat na zdravém mindsetu. A budu druhý pár očí, který se ptá, ověřuje a nedovolí vám zbytečně skočit ani se zbytečně zaseknout.
Pokud chcete zjistit, jestli je to pro vás, zarezervujte si úvodní hovor. 30 minut, zdarma a nezávazně.
A do té doby si zkuste na závěr odpovědět na jednu otázku:
